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人力资源政策2018-07-12T00:24:32+00:00

人力资源政策

回顾华商20年来的历程,我们成功坚持贯彻了华商“变不可能为可能”的企业精神。华商20年来的成长和我们的远大目标是密不可分的。成立之初我们就订立了 “百年华商,纵横全球” 的目标。“扎根中国,全球经营”是我们的企业发展战略和路线图。

无论公司业务结构如何发展变化,起核心作用的永远是人才。一直以来,华商坚持“五湖四海”的用人原则,本着我们共同的价值观“诚毅勤勉、激扬至善”,在20年来,信守这样的信念和价值观。

“为团长招士兵”是公司用人的基本理念。企业成长离不开队伍的成长,各个层级,都要以“团长的潜质”招聘到“士兵的人选”,把“士兵”培养为“团长”,为企业获得源源不断的人才梯队;也给个人留出足够的成长空间和上升通道。

“育人才者得天下”是公司坚持的信念。通过内部选拔、外部招募值得培养的人才,提供在岗工作学习和外部交流培训的机会,通过组织成长促进企业发展。“正能量、快速学习、自我驱动”是公司对合格人才最基本的共性要求。

“赛马”为主,“相马”为辅。公司坚信人类社会的进步源于物竞天择。为顺应所处激烈的竞争环境,公司鼓励内部人才竞争,资源配置向优秀的人才倾斜。

“用师者王”是公司对各级管理人员的用人要求。各级管理人员,要善于使用一批比自己在某些方面更有优势的员工,善于融合一支各有所长的团队成员,团队协作致胜,靠的就是优势互补。各部门、各公司的管理者是人力资源的第一责任人。经营一支成功的团队,使组织不断发展壮大,是对每一个管理人员的要求。
“居安思危”、“化危为机”。公司要求各个岗位有备份制度,任何时候都有AB角,在企业发展过程中,“人人都很重要”,但是也要做到,企业生存发展,“缺了谁都行”,公司提倡并鼓励“集体英雄主义”。公司希望每一个员工都能跟企业长期共同发展,尽一切可能减少人员流动性;公司也清楚部分员工的离职是不可避免的,要求在人员离职时要化危为机,找到更优秀的人来替代,确保组织不断提升。

人生是场马拉松,我们强调“欣赏与包容”,欣赏公司和同事的优点,包容公司和他人的不足;我们提倡每个人都应该激发他人的善意,通情达理、换位思考,己所不欲勿施于人。

感谢您选择华商,与我们共创未来,践行企业理想,担负历史使命,共享价值创造!在这个变革的时代中,机会永远大于困难。 “愿力人生,智者见泉,愚者见石”,未来在您手中!

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